Coaching für einen Mitarbeiter

Coaching für eine/n MitarbeiterIn


Ausgangslage

Stellen Sie bei einem/einer MitarbeiterIn ein verändertes Verhalten fest oder wendet sich diese Person direkt an Sie als Vorgesetzten, kann ich als unabhängiger Coach eventuell weiterhelfen. Innerbetriebliche Schwierigkeiten können die Ursache sein, aber auch private oder persönliche Situationen. Die Auswirkungen sind meist offensichtlich. Probleme im Umgang mit Kollegen oder Unkonzentriertheit, häufige Abwesenheit und ähnliches können zu Schwierigkeiten im Betrieb führen. 

Möglichkeiten

Als Arbeitgeber haben sie grundsätzlich zwei Möglichkeiten. Sie können mich zuerst kontaktieren und den Fall schildern. Danach besprechen wir, wie sie am besten vorgehen können. Sie können den/die MitarbeiterIn aber auch direkt an mich verweisen. Ein solches Gespräch sollten Sie unbedingt in einer ruhigen, geschützten Atmosphäre führen und dabei in den Vordergrund stellen, dass es Ihnen darum geht, dem/der MitarbeiterIn zu helfen. 

Abrechnung

Sollten Sie als Arbeitgeber dieses Coaching auch finanziell unterstützen wollen, so können wir diesbezüglich gerne ein Arrangement treffen. 

Verschwiegenheit

Der Coachee hat ein Anrecht auf absolute Verschwiegenheit meiner Seite. Ohne eine schriftliche Erlaubnis durch den Coachee kann ich Ihnen also keine Auskunft über Inhalt, Umfang oder Ergebnis des Coachings mitteilen. 

Allgemeine Informationen zum Coaching für eine/n MitarbeiterIn


Menschen finden manchmal keinen Weg aus oder eine Lösung für eine schwierige Situation in der sie stecken. Dabei kann das Problem sehr konkret sein, oder auch sehr diffus. Andere Menschen drehen sich im Kreis, wenn es um ihre aktuelle Situation geht, oder können einfach einmal eine dritte, unabhängige Meinung zu einer bestimmten Herausforderung suchen. 

Für Drittpersonen kann die Situation, in der sich diese Person befindet, sehr unterschiedlich wahrgenommen werden. Sie können dies als Lappalie empfinden oder als sehr gravierend. Darauf kommt es aber nicht an, denn relevant ist nur, wie es der Person selbst geht und wie sie ihr Problem wahrnimmt. 

Sollten Sie der Meinung sein, dass dieser Person ein Coach eventuell helfen kann, dann können Sie dieser Person einen Tipp geben. Formulieren Sie dies aber immer ohne Wertung. Beispielsweise: „Eventuell kann Dir jemand behilflich sein, der sich mit schwierigen Situationen auskennt. Ich habe da von einem Coach gelesen, der unter Umständen mit Dir zusammen herausfinden kann, was helfen könnte.“ Dabei ist auch die Konditionalform wichtig. Versuchen Sie dieser Person nicht, Hilfe aufzudrängen. Coaching ist, so abgedroschen es klingt, Hilfe zur Selbsthilfe.